Все и сразу. Правила жизни успешных и счастливых женщин, меняющих мир - Светлана Ланда

Основатель и управляющая исследовательского агентства «Делфи»; организатор Клуба Читающих Бизнесменов; мама троих детей

Я четко разделяю для себя понятия «успех» и «счастье». Успех (от слова «успеть») ценится в современном мире, поощряется и ассоциируется с благополучием. Счастье же – это глубокое, неторопливое, внутреннее и едва различимое, даже самим носителем, состояние. Быть успешным и счастливым не всегда одно и то же. Зачастую успешные люди, к примеру «звезды», окруженные вниманием поклонников, с плотным графиком, оказываются на самом деле несчастными. Пыль успешности слетает после откровенного разговора с ними.

«Как ты все усеваешь: семья, дети, бизнес, проекты?» Этот вопрос, который я воспринимала как комплимент, позволял мне охотно делиться моими секретами тайм-менеджмента. Но постепенно ко мне стало приходить понимание, что в погоне за «все успеть» я потеряла вкус к жизни, глубину отношений с собой, семьей, любимым делом. Все «на бегу». Занимаюсь одним, а мысли уже о следующем пункте плана. Время с семьей, встречи, знакомства, выступления стали пунктиками в плане и перестали приносить истинное удовлетворение. Я оказалась в дисгармонии со своей природой. Проанализировав свой опыт, я увидела: самые неприятные события в моей жизни происходили из-за моей нетерпеливости и суетливости. Я поняла, что, успевая «многое», я становлюсь не то чтобы неэффективной, а просто несчастной. Сейчас я намеренно замедляюсь, запрещаю себя торопить и подгонять события. Отбрасываю все лишнее, ненужное и второстепенное, хотя и, возможно, полезное для успеха. Не пытаюсь успеть прожить успешную жизнь, хочу просто жить, любить, чувствовать.

Я встречала людей, которые боятся быть счастливыми, потому что тогда придется отказаться от внешнего успеха. Они так держатся за статус, престиж и материальные ценности, что готовы быть глубоко несчастными и одинокими всю жизнь. Когда мы с мужем начинали наш бизнес, мы не думали о деньгах или статусе бизнесменов. Мы просто делали свое дело, нам оно нравилось. Я стала заниматься бизнесом довольно рано, в 22 года. Помню, как мои одногруппники и те, с кем я начинала карьеру наемного менеджера, пошли вверх по карьерной лестнице наемных менеджеров. Стали зарабатывать приличные деньги, ездить отдыхать за границу, покупать машины, а я, выбрав путь бизнесмена, не могла первые три года позволить не то чтобы съездить в отпуск – головы поднять в выходные. Друзья посмеивались над нами с мужем, называли сумасшедшими, но нам не было обидно: настолько мы верили в свое дело и любили его. Многие удивлялись, как нам без отдыха удается выглядеть бодрыми и счастливыми. Наш источник был в нашем Деле.

Когда ты счастлив, ты чувствуешь удовлетворение от своих дел, вырабатывается неимоверное количество энергии. И ты идешь вперед, испытывая от этого огромное удовольствие. А время расставляет все по своим местам. Сейчас, спустя 16 лет, я могу позволить себе быть в офисе два раза в неделю и уехать на три месяца путешествовать.

Один из основных моих принципов в жизни, в том числе в работе с сотрудниками, с клиентами, – не строить свою жизнь и бизнес на ожидании преданности. Нельзя рассчитывать на то, что сотрудник, которого ты принял неопытным, всему научил, будет обязан до конца своих дней работать на тебя. Глупо надеяться, что клиент, с которым твоя компания давно и плодотворно сотрудничает, не уйдет в один из дней к конкуренту. У людей меняются приоритеты, ценности, интересы. Рынок тоже не стоит на месте: появляются новые компании, готовые предложить более интересные и выгодные условия. Не держаться за старое, не обижаться, не требовать, а принимать события такими, какие они есть, понимать и отпускать. И, конечно, самим постоянно развиваться, идти вперед, открывать новые возможности для себя, бизнеса, сотрудников и клиентов.

Любые жизненные сложности можно преодолеть, если веришь в себя и свою правду. Когда не оглядываешься на окружающих, не заигрываешь с ними, пытаясь понравиться, не упрекаешь в непонимании и отсутствии поддержки. Просто идешь туда, куда считаешь нужным, с необходимой скоростью. Свои лучшие решения я принимала, зачастую идя вразрез с мнением большинства и, как им казалось, ущемляя их интересы. Просто я делала то, во что верила. Многие, кто был со мной не согласен, позже признавались в своем уважении к моей позиции и упрямству.

Если же ты по-настоящему уважаешь свою правду и веришь в нее, то веришь и в правду другого человека, уважаешь его взгляд, выбор. Одного без другого не бывает.

Говорят, что семейный бизнес – это плохо. Но я с этим утверждением не согласна, и у меня на то есть веские причины. У нас с мужем совместный бизнес, которому в этом году исполнилось 16 лет. Мне кажется, у нас все получилось, потому что уже на этапе запуска мы четко разделили обязанности. Муж отвечает за внутренние коммуникации, я – за внешние. Наш опыт показывает: если правильно распределены зоны ответственности, если каждый уважает зону ответственности другого, тогда компания гармонично развивается. Еще я считаю, что в компании, как и в семье, должно быть мужское и женское начало.

У нас с мужем есть четкое правило: не приносить бизнес домой, не говорить о делах в личном пространстве. Исключение делаем только для совсем уж форс-мажорных ситуаций, разрешить которые можно только сейчас и никогда больше.

Дома мы также распределяем обязанности между собой. Например, у нас есть такая вещь, как «мамин час». В многодетной семье существует дефицит личного общения с родителями и детьми. Очень сложно остаться наедине с одним ребенком. Только начинаешь разговор с кем-то из детей, как тут же присоединяются еще двое. Но очень важно разговаривать с ребенком по душам, с глазу на глаз. Чтобы дети раскрывались, рассказывали о своих переживаниях, чтобы у них между собой не было конкуренции, мы и придумали «мамин час». Раз в неделю я один час уделяю общению с каждым ребенком. Ребенок сам выбирает, чем мы в этот час будем заниматься. В этот час не должно быть никаких телефонов, интернета и других отвлекающих факторов. Только я и ребенок. За этот час можно многое узнать. Дети ждут этого «маминого часа», и, думаю, будут вспоминать его, когда станут взрослыми.

Эффективно распоряжаться собственным временем мне помогает четкое планирование, системное управление и делегирование полномочий.