Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке - Кристофер Леонард

Такие идеи были положительно восприняты в гостиной Стива Мауэра Такие сотрудники, как Крис Франклин, интуитивно восприняли послание Чарльза Коха. Когда мероприятие завершилось и все пошли домой, слова Чарльза Коха звучали в голове Франклина. Он видел в них зерно истины. «Вы можете измерить мораль общества количеством законов, которые оно имеет. Ну, у нас много законов. Это прискорбно», — говорил Франклин.

Той ночью Чарльз Кох покинул Хьюстон и отправился обратно в Уичито. Оказавшись там, он вернулся к распорядку, которому следовал с 1970-х гг. Просыпался очень рано в окруженном лесом семейном поместье, где когда-то вырос, собирался на работу и часто сидел в машине по пути в офис раньше 7:30. Въезжал на парковку для сотрудников, когда та только начинала заполняться.

Иногда предпочитал подниматься на третий этаж пешком, а не на лифте, идя по очень широкой лестнице с резко очерченными перилами. В начале 2010 г. Башня Koch Industries стала памятником успеху Чарльза Коха. Он намеревался показать миру, что открыл законы процветания, и его компания, казалось, была живым доказательством того, что он сделал.

Когда Чарльз Кох поднимался на третий этаж и шел по коридору, он проходил мимо зала заседаний и кабинетов топ-менеджеров, которые являлись центром командования корпоративной империей. Десятки тысяч сотрудников.

Миллиарды долларов доходов и прибыли. Офисы и отделы торговых операций по всему миру. Деятельность компании затрагивала повседневную жизнь практически всех, кто пользовался бензином, носил одежду из спандекса, жил в доме со стенами из гипсовых панелей, надевал на детей подгузники и ожидал, что станет теплее, настраивая термостат. Ко всему этому приложила руку Koch Industries.

Компания только что пережила величайший экономический кризис со времен Великой депрессии; она адаптировалась, провела сокращения и даже нашла способы получать прибыль во время хаоса. И теперь, как выяснилось, оказалась в более сильном положении, чем когда-либо прежде.

Чарльз Кох входил в свой просторный кабинет, проходил мимо зоны отдыха со стильным диваном и столом для чтения, мимо стен, вдоль которых стояли книжные шкафы. Он садился за стол, налево от него были окна с видами на просторы зеленых прерий. В спокойные моменты он мог повернуться и смотреть на горизонт, когда ему нужно было немного тишины, чтобы подумать. Но в большинстве случаев перед глазами Чарльза Коха был не этот вид.

На стене напротив своего стола Кох повесил картину, вызывавшую довольно неприятное чувство Ее нарисовала дочь Чарльза Элизабет. Это была картина в темных тонах с преобладанием красного, изображающая лицо того, кто, по всей видимости, был китайским крестьянином. Лицо мужчины было в синяках и со следами побоев. Оно выражало страдание. Картина казалась напоминанием и предупреждением. Это был тотем репрессивных режимов; лицо коммунизма, социализма и государственного контроля. Казалось символичным, что Чарльз повесил ее на такое заметное место, где она была почти всегда у него в поле зрения. В 2009 г. Кох, казалось, считал, что Соединенные Штаты движутся к тирании.

Представляя будущее, он видел угрозу. Власть государства укреплялась, и Koch Industries была прямо в центре ее внимания.

Но Чарльз Кох за всю свою жизнь ни разу не отступил, когда надо было сражаться. И мир вокруг скоро уяснит это для себя.

Ранним утром вокруг кампуса штаб-квартиры Koch Industries образовались небольшие пробки: тысячи сотрудников направлялись в сторону парковки компании.

Уже в 7:30 утра автомобили, выстроившись в длинные очереди, впритык друг к другу медленно въезжали на парковочную территорию. Все знали, что Чарльз Кох, вероятно, был уже в офисе, его скромный универсал был припаркован на тротуаре через несколько парковочных мест от входа в Башню.

Большинство сотрудников оставляли машины на большой парковке к северу от комплекса штаб-квартиры.

Выйдя из автомобиля, они мельком показывали свой корпоративный пропуск охраннику, а затем спускались по лестнице в подземный туннель, который вел в здание штабквартиры. Стены туннеля были украшены фотомонтажами, на которых была запечатлена история компании Koch Industries: черно-белые фотографии первых торговых терминалов, нефтеперерабатывающего завода Pine Bend и улыбающегося Фреда Коха. Каждый сотрудник глубоко проникался прошлым компании и ее историей к тому моменту, как доходил до лифтового холла, откуда поднимался к себе в офис.

Сейчас Чарльз Кох уже не мог встречать всех своих сотрудников. Не мог он и учить своим управленческим методам по модели университета Коха 1980-х, когда на больших семинарах он обучал менеджеров, а те в свою очередь обучали сотрудников. Компания стала слишком большой и обширной. Как раз в период между 2004 и 2007 г. компания стала примерно в шесть раз крупнее, ее штат увеличился на 73 000 человек. Однако Чарльз Кох считал, что каждый новый сотрудник должен стать приверженцем философии Koch Industries, научиться говорить на языке компании и понимать ее миссию. Особенно важно это было для сотрудников, которые работали в Башне и каждое утро проходили сквозь пешеходный туннель к зданию компании.

Эти сотрудники были элитой кадрового состава организации, они отвечали за управление активами компании Koch по всему миру. Они были словно управляющие партнеры в крупном холдинге, которые курировали разбросанные по миру инвестиции Koch Industries. Хотя работа стала сложнее, чем раньше, Чарльз Кох нашел новые способы интегрировать каждого сотрудника в структуру компании, научить их философии, которую он назвал Управлением на основе свободного рынка (MBM). Обучение начиналось со строгой процедуры найма, в ходе которой выбирался только определенный тип сотрудников Компания Koch Industries разработала процесс проведения собеседования, которое состояло из четырех частей и основывалось на «Десяти руководящих принципах» Чарльза Коха. Соискатели, многие из которых только недавно закончили колледж, должны были ответить на длинные списки вопросов, целью которых было определить, будут ли они придерживаться принципов Koch Industries. Отбор проходили единицы.

«До некоторой степени вам необходимо разнообразие», — объяснял Рэнди Полман, руководивший отделом кадров в Koch Industries до 1990-х гг. «Однако Koch Industries не нужны люди, которые не верят в свободную торговлю.

Здесь такие люди не добьются успеха. Такого рода разнообразие вам не нужно… Если вы начнете брать на работу каждого второго соискателя, как это делают социалисты, чтобы сделать коллектив разнородным, это не сработает», — говорил Полман.

Как только приверженцы свободной торговли были наняты, Кох незамедлительно начинал их обучение

Новые сотрудники собирались в группы и спускались по длинному коридору, расположенному на подземном этаже Башни, в большой конференц-зал, где для них устанавливались круглые столы. Обучение начиналось с видеообращения Чарльза Коха, показанного на большом экране. Он излагал основные принципы философии MBM и особое внимание обращал на важность изучения свода правил. После окончания видеозаписи сотрудники узнавали конкретные правила и нормы нового образа мышления. Они разбивались на небольшие группы и имитировали ситуации, в которых они применяли новые принципы на практике.