Управление - Роман Горбунов

сильнейшие, вот в чем вопрос, который не давал ему покоя, и ответ на который его пугал. Он повернул голову на племянника, когда тот рассматривал свои пальцы на руках, игнорируя весь открывающийся вид на ночной город, на который он считал не достойным смотреть, пока не достигнет тех же высот, что и его дядька. Отхлебнув вина и забыв, что оно ему не понравилось, тут же сбрызнул обратно в бокал, как бы между прочим спросил застройщик:

– Ну что как продвигаются твои наблюдения за жизнью завода, есть уже какие либо успехи?

– Да кое что уже обнаружил, думаю вас удивят мои результаты, но я пока еще их не сформулировал как положено. – Обрадовался племянник, что к нему обратились и тем, что результаты его работы ждут.

– Хорошо, буду ждать с нетерпением. – Продолжил дядька, вальяжно закинув ногу на ногу. – Кем ты вообще хочешь стать? Чего достигнуть в жизни?

– Я хочу стать предпринимателем, как и вы. Но не знаю получится ли у меня. В университете нам говорили, что предпринимательский талант является четвертым фактором производства. Нам говорили, что бизнесменами рождаются, так же как художниками и учеными, и этому нельзя научиться. Можете ли вы с высоты своего положения это опровергнуть или подтвердить. Стоит ли мне пытаться, или забыть об этом.

– Да я слышал такую версию, она бытовала и в наше время, но мне кажется, она не является истинной. Странно, но вам в университете должны внушать как раз обратное, чтобы каждый из вас хотя бы попробовал открыть свое дело. Что касается моего опыта, то предпринимательство являлось стечением трех факторов: 1) необходимости и нужды, 2) настойчивости и решительности и 3) собственно удачи и случая. Когда я начинал свое дело, я не хотел быть бизнесменом, у меня просто тогда не было другого выхода. И да предпринимательство – это в большей степени одноразовый риск, а не каждодневный труд. – И тут он понял, что его отличало от других, которые остались позади него – это умение рисковать.

– То есть важно просто пробовать еще раз, и когда-нибудь и у меня получиться стать успешным?

– Не совсем. – Застройщик покряхтел. – Все не так просто. Риск – это обычная игра с неопределенностью, где следующий шаг соперника неизвестен. Риск – это отсутствие исчерпывающей информации (или ее полный дефицит) для принятия оптимального решения, либо ситуации в которых такая информация отсутствует полностью. Риск связан с незнанием и наивностью. Незнание порождает риск.

– Вот именно. Люди, рискнувшие и затем получившие образование в этой области, говорят, что не рискнули бы так же с этими новыми знаниями. Рискует только тот, кто не полностью знает, что произойдет в будущем; а не рискует вовсе тот, кто слишком много знает. Большинство людей, которые рискуют, на самом деле не понимают, что они рискуют. Все дело в мировоззрении каждого, в индивидуальном восприятии происходящего и пережитом опыте. – Эти выводы племянник давно вынашивал, и вот он выговорился, найдя их подтверждение в устах человека, который добился всего, о чем мечтал.

– Безусловно. Если бы все понимали риск одинаково, то никто бы не рисковал. Как правило люди идут на риск, когда чувствуют что это ситуация им очень знакома, и они уверены что от нее можно ожидать положительного исхода. Например, чемпион по плаванию не побоится броситься в холодную воду спасать утопающего, между тем для обычного прохожего это покажется огромным риском.

– Иными словами то, что кажется со стороны риском, для самого рискующего является привычным делом, и не важно, реальным или воображаемым. Между тем любой риск, который очевидцам кажется большим риском, является еще большим риском для самого рискующего, так как чемпионы по плаванию тонут чаще любителей, потому что заплывают дальше других. – Развил свою мысль на ходу племянник.

– Преодолеть страх риска можно, изменив систему координат, ведь чемпионы не всегда спасают людей в океане, тренируясь чаще в бассейнах. Как правило, то, что сделало нас сильнее, забирает и нашу силу. Большой риск приводит к успеху, но он же его у нас и забирает. Азарт не отличает успех в контролируемых условиях, и успех в неконтролируемых условиях. Мы не в состоянии отличить свой собственный вклад в результат дела, ведь при положительном исходе склонны преувеличивать свои усилия и приуменьшать свою удачу. Нас делает слабыми то же, что сделало нас сильными – это излишняя самоуверенность, которая эффективна на низких ставках, и которая совершенно опасна на больших уровнях, где требуется банальный расчет людей и ситуаций. Но мало, кто способен отличить одно от другого. – Застройщик ностальгически застучал ногтем по своему бокалу, думая куда бы вылить остатки вина из него.

– Но как можно рисковать несколько раз, когда можно все проиграть при первой же неудаче? И второго шанса отыграться может просто и не быть. Вот в чем проблема, на мой взгляд.

– В этом то и вся суть. – Застройщик лукаво улыбнулся. – Ты должен научиться дробить большие риски на маленькие, а в маленьких рисках искать максимальную отдачу. – Он с прищуром уставился на племянника.

– Ничего не понимаю. Уровни конкуренции разные на разных масштабах риска. Чем меньше риск, тем больше желающих испытать удачу. Чем больше риск, тем меньше очередь. Повышенный уровень конкуренции становится в таком случае повышенным риском не достигнуть результата. Именно поэтому, достичь успеха на высоких ставках гораздо проще, чем на низких. Так я думал раньше и думаю сейчас. – Он почесал лоб в недоумение, как можно достичь многого на низких ставках, где очередь конкурентов. – Если я вас правильно понимаю, то можно сказать следующее: если большинство считает нашу затею слишком сложной, значит, мы будете первым и единственным, кто ее попробует.

– Верно, у каждого риска – есть свой уровень и свои масштабы. Только не путай мелкий риск и простой риск, это разные категории, первый видишь и можешь сделать только ты, а второй у всех на виду и каждому по зубам. Ты должен понимать разницу между ними, прежде чем начнешь двигаться дальше. – Застройщик постучал указательным пальцем себе по лбу и продолжил. – Большинство из нас мыслят мелко, и низко. Люди боятся мыслить крупно и высоко, им кажется, что это удел избранных людей. Но как говорится «не боги горшки обжигают», а мы с вами, каждый по своему горшку. Прежде чем стать успешными, мы должны смириться с мыслями, что мы этого достойны. Я видел как люди, которым вручали деньги и власть, добровольно отказывались от них, потому что просто заранее не были готовы принять на себя ответственность и такие большие риски. Невозможно тестировать большой